租賃市場(chǎng)發(fā)展的三大商業(yè)模式

2024-07-13

租賃市場(chǎng)成為近三年來(lái)全球LED顯示屏產(chǎn)業(yè)最大的亮點(diǎn)，而演出市場(chǎng)作為租賃顯示屏重要的應(yīng)用場(chǎng)景，顯著拉動(dòng)租賃顯示屏的增長(zhǎng)。

可行家說(shuō)Research調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于此前的持續(xù)性增長(zhǎng)，導(dǎo)致供給飽和，租賃市場(chǎng)在第二季度出現(xiàn)降溫。

在市場(chǎng)的推動(dòng)下，租賃市場(chǎng)的商業(yè)模式也在經(jīng)歷著創(chuàng)新。而云倉(cāng)模式、輕資產(chǎn)模式、整包模式逐漸成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)之一。本文側(cè)重分析這幾大模式與租賃市場(chǎng)的發(fā)展。

云倉(cāng)模式、輕資產(chǎn)模式、整包模式成為租賃市場(chǎng)焦點(diǎn)

過(guò)去，租賃市場(chǎng)一直以傳統(tǒng)租賃承接模式為主，主要表現(xiàn)為租賃商只能根據(jù)手中保有的顯示屏數(shù)量，承接下游舉辦活動(dòng)的客戶對(duì)顯示屏的需求。租賃商承接活動(dòng)的能力受限于顯示屏的保有量。

云倉(cāng)模式下，該限制被打破。租賃商可以通過(guò)去云倉(cāng)調(diào)取顯示屏，滿足下游不同的顯示屏用屏量的需求，提高了承接活動(dòng)的能力。

同時(shí)，輕資產(chǎn)模式的商家也可以通過(guò)云倉(cāng)，調(diào)取租賃顯示屏資源，承接活動(dòng)。因此，租賃商之間的市場(chǎng)區(qū)隔被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度進(jìn)一步提升。

另外，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度提升，租賃商之間存在著橫向整合的趨勢(shì)。原先租賃商側(cè)重于經(jīng)營(yíng)單一項(xiàng)產(chǎn)品的租賃，一場(chǎng)活動(dòng)所需要的顯示屏、音響、燈光等各類設(shè)備由不同的租賃商分別提供。競(jìng)爭(zhēng)度的提升導(dǎo)致了利潤(rùn)空間的下降，單一項(xiàng)租賃商開始橫向整合，投資其他類型的設(shè)備，成為可以提供包含顯示屏、音響、燈光等整套設(shè)備的整包式租賃商。

租賃市場(chǎng)通過(guò)杠桿模式提升產(chǎn)能的承接能力

租賃市場(chǎng)作為 2023 年 LED 顯示產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，吸引了產(chǎn)業(yè)中其他領(lǐng)域的顯示屏玩家的關(guān)注，紛紛進(jìn)入租賃市場(chǎng)這一賽道。顯示屏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能往租賃市場(chǎng)輸出，意味著租賃市場(chǎng)需要相應(yīng)地提高承接產(chǎn)能的能力。

目前業(yè)內(nèi)租賃屏的賬期多為 18~20 個(gè)月。主要分兩種模式：一種是屏廠通過(guò)金融公司向下游租賃客戶放款，屏廠可以一次性收到全款，規(guī)避了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，但影響下游客戶的采購(gòu)；一種是屏廠直接向下游租賃客戶放款，這種模式存在一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，但不影響下游客戶的采購(gòu)，有利于屏廠的產(chǎn)品出貨。

從市場(chǎng)層面發(fā)展來(lái)看，杠桿模式的效應(yīng)放大了市場(chǎng)上租賃顯示屏的供應(yīng)量。

回過(guò)頭來(lái)看，Q2出現(xiàn)降溫或只是現(xiàn)階段市場(chǎng)飽和的短暫表現(xiàn)。目前，歐洲杯、美洲杯的國(guó)際賽事正在精彩進(jìn)行中，一定程度上拉動(dòng)了對(duì)租賃市場(chǎng)及LED顯示的需求。接下來(lái)，隨著各類大型活動(dòng)需求的帶動(dòng)，預(yù)計(jì)下半年有望恢復(fù)增長(zhǎng)，但仍需謹(jǐn)慎樂(lè)觀。